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Cómo ganar respeto y autoridad

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Cómo ganar respeto y autoridad.

 

En UGT consideramos que la empresa debe revisar sus políticas de personal y comercial, debe crear entornos laborales que fomenten la satisfacción y el bienestar de sus empleados. 

Conseguir un clima laboral agradable y, por ende, más productivo, depende de la voluntad de la empresa, de la voluntad de sus directivos. 

 

En un ambiente laboral sano, los trabajadores compartimos los objetivos si se establecen unos presupuestos exigentes -pero alcanzables- y compartidos los alcanzamos si disponemos de medios adecuados (humanos, productos, etc.). En este ambiente –no con formas amenazadoras y represivas- asumimos de forma natural nuestras responsabilidades. 

 

Crear entornos laborales más humanos incrementa la productividad como consecuencia del mayor compromiso. Estos entornos se consiguen con:  

    • Una política de mejora de nuestros beneficios sociales:
      • Disminuyendo hasta suprimir totalmente las diferencias entre funciones y sueldos.
      • Ajustando las desproporciones entre los sueldos directivos y el resto de trabajadores.
      • Mejorando los beneficios sociales y no recortándolos: hemos vuelto a solicitar el mantenimiento del segundo día de libre disposición del convenio colectivoy la desaparición de las cláusulas suelo
    •   Potenciando valores, modos de actuar y sensaciones sobradamente conocidos:
      • Camaradería, no compadreo ni camarillas (fomento de los equipos de trabajo)
      • Que podamos confiar en nuestro jefe (fomento de la autoridad)
      • Que se  nos trate con respeto (fomento de la humanidad)
      • Que los empleados recibamos un trato justo, sin diferentes reglas de medir (fomento de la igualdad)
      • Que no estemos siempre bajo sospecha (fomento de la confianza)
      • Que sepamos lo que tenemos que hacer, que no haya contradicciones entre lo que se dice que se quiere y el día a día (fomento de la orientación)

Desde UGT, por el bien de todos, invitamos a la empresa y a los directivos a que dialoguen más e impongan menos, a que abandonen algunos sus insinuaciones o incluso amenazas, a que potencien una cultura basada en la libertad, la flexibilidad, la innovación, el trabajo en equipo, la meritocracia y el talento, a que cuiden el principal  de los activos: “nosotros, los trabajadores. Cualquier momento es bueno para mejorar las políticas de la empresa, y este es uno de los momentos en que más necesitamos un cambio de orientación.

 

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